Depuis que la fin du secret bancaire se dessine dans la Confédération helvétique, les banques suisses tentent d’obtenir une licence pour aller à la rencontre de leurs clients au sein de l’UE. Le Luxembourg semble être la plateforme qui a leurs préférences dans le domaine de la banque privée.

13 Février 2016

La fin du secret bancaire étant programmée pour 2017, les banques suisses se cherchent un point d’ancrage dans l’Union européenne. Pour les acteurs orientés vers la banque privée, la Place luxembourgeoise présente le meilleur écosystème.

26 Janvier 2016

L’Université du Luxembourg vient d’obtenir l’accréditation de cinq masters de sa faculté de Droit, d’Économie et de Finance par la FIBAA, une agence internationale active dans la promotion de la qualité de l’enseignement supérieur.

Après un an de CEO à la Bil, quel bilan tire Hugues Delcourt? Il voit les choses avancer en ligne avec les objectifs. Et se réjouit du bon climat avec l’actionnaire qatari Precision Capital, autant qu’avec la consœur KBL.

21 Novembre 2015

Hugues Delcourt, CEO du groupe Bil depuis octobre 2014, pilote la stratégie Bil 2020. Les objectifs demeurent, entre ancrage local et banque privée à l’international. La banque se tourne aussi vers les entreprises qui innovent.

La Place a fait salle comble sous les ors du palais Brongniard.

15 Novembre 2015

Luxembourg for Finance fait œuvre pédagogique et communicante dans l’Hexagone, où la Place attire. Les échanges se multiplient, les investisseurs se manifestent, le courant passe.

20 Octobre 2015

Près de 300 personnes sont attendues ce mardi pour une dense matinée organisée par Luxembourg for Finance au Palais Brongniart. Triple objectif: faire œuvre pédagogique pour expliquer la Place, consolider un important marché de proximité et vendre les produits et services made in Luxembourg.

27 Février 2002

Avec le déclin des valeurs mobilières et l'augmentation des frais généraux, les épargnants fortunés font subir une pression de plus en plus importante à leur gestionnaire de fortune. Selon la seconde étude Andersen sur ce sujet, "la gestion des actifs des épargnants fortunés: un nouveau modèle ?",  cette profession doit faire évoluer sa gestion de la relation client afin de maintenir son niveau de rentabilité et d'assurer sa croissance dans un contexte commercial concurrentiel. 

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