Septembre-Octobre2010
Luxembourg
17 Septembre 2010
Monsieur Goedert, le marché automobile est un marché difficile: beaucoup de concurrence, des constructeurs en difficulté. Comment définit-on la stratégie d’un concessionnaire dans un tel secteur?
«Un concessionnaire est un commerçant… Et comme tout commerçant, nous n’avons que peu d’impact, si ce n’est aucun, sur les produits que nous vendons. Nous devons choisir des marques dont le potentiel émotionnel est suffisamment fort, en plus de leurs autres qualités, pour réussir à les vendre.
17 Septembre 2010
La carrière de Carlo Schlesser est indissociable de la société SGG. Portée sur les fonts baptismaux en 1998, elle fait l’objet d’un management by out (MBO) en 2002 avant d’être vendue au groupe Oppenheim en 2005. La direction décide d’un second MBO en mars 2010 dans un contexte de crise très nettement édulcoré dans ce secteur de la domiciliation. Effectivement, hormis le private equity qui a subi momentanément les effets de cette crise, les deux autres piliers de la clientèle que sont le corporate et le private sont restés dynamiques.
Entreprises
17 Septembre 2010
Onze visages se sont retrouvés devant les flashes, le 16 septembre à Grevenmacher, pour la soirée de lancement du réseau FEALU (Female Entrepreneurship Ambassadors Luxembourg). Un exercice difficile pour certaines femmes, plus habituées à gérer le quotidien de leur entreprise qu’à tenir le devant de la scène. Mais ces onze-là ont accepté une mission et sont bien décidées à la mener à bien: elles sont les ambassadrices de l’entrepreneuriat au Luxembourg.
Place financière
17 Septembre 2010
Le particularisme démographique du Luxembourg, dont la «population» augmente chaque jour de près de 25% par le seul afflux des travailleurs frontaliers, a toujours constitué un sacré casse-tête pour ceux qui se risquent à entreprendre des analyses de marché. Le monde des médias en général – et de la presse écrite en particulier – n’échappe pas au problème.






